云杰機電持續(xù)加大降缺陷、防寒防凍整治力度，進步設(shè)備和系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。在增強缺陷即時性考核的根底上，采取增加巡檢次數(shù)、錯鋒交替巡視、嚴厲執(zhí)行定期工作等辦法，及時發(fā)現(xiàn)并處置各類設(shè)備隱患，維護好主輔設(shè)備特別是露天設(shè)備的平安，保證機組運轉(zhuǎn)參數(shù)可控、在控；定期公示設(shè)備隱患排查、檢修消缺等狀況，并停止深化細致剖析，訂措施、明義務(wù)、嚴考核，加大管理力度；在第一輪雨雪低溫天氣后，廠設(shè)備部牽頭并全程監(jiān)視各相關(guān)基層單位展開新一輪防寒防凍專項檢查以及存在問題的集中整改活動，經(jīng)過加裝伴熱帶、加裝保溫等辦法，對發(fā)現(xiàn)隱患停止及時管理，確保設(shè)備在嚴寒天氣下平安穩(wěn)定。

　　針對機組負荷高、燃煤需求量大等實踐狀況，不時加大燃料管理工作力度，在增儲量、降損耗以及強化流程管理等方面下功夫；持續(xù)增強與鐵路、煤礦等單位溝通聯(lián)絡(luò)，在拓展省外來煤渠道的同時，積極組織周邊礦點煤源，縮短電煤運輸路途，盡可能減少因雨雪低溫天氣引發(fā)的凍煤；組織黨團員、職工以及駐廠武警戰(zhàn)士成立“卸凍煤應(yīng)急梯隊”，展開突擊搶卸凍結(jié)電煤活動，并應(yīng)用機械工程車等大型器械對露天儲煤場凍煤停止“深耕細作”，做好配煤摻燒工作，增強接、卸、轉(zhuǎn)、存等流程管理，全力保證機組“口糧”穩(wěn)定供給。

　　云杰機電了貫徹落實集團公司平安消費“1號文”肉體，從夯實基層平安管理根底、做好應(yīng)急管理等多方面動手，努力進步實質(zhì)平安程度和事故防備才能。以義務(wù)落實、制度落實為有效抓手，組織廠級指導(dǎo)深化基層參與對應(yīng)車間平安剖析會、對應(yīng)班組平安日活動，指導(dǎo)基層平安消費管理，檢查“三講一落實”、“兩票三制”等執(zhí)行狀況，加強“三基”建立根底；分離冬季工作特性，針對雨雪、低溫、霧霾等異常天氣，展開相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練，進步應(yīng)對突發(fā)事情的才能；組織“三種人”培訓(xùn)考試、年度安規(guī)考試等，進一步強化平安教育培訓(xùn)，提升全廠干部職工整體平安素養(yǎng)。

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